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會(huì)昌縣探索“五級(jí)主體經(jīng)營”模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

會(huì)昌縣堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、路徑創(chuàng)新、示范帶動(dòng),探索建立“縣振興集團(tuán)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五級(jí)主體經(jīng)營發(fā)展模式,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

會(huì)昌縣探索“五級(jí)主體經(jīng)營”模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

來源:江西組工微訊 2023-07-10 15:54
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會(huì)昌縣堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、路徑創(chuàng)新、示范帶動(dòng),探索建立“縣振興集團(tuán)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五級(jí)主體經(jīng)營發(fā)展模式,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2022年,全縣各村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入均超過15萬元。

會(huì)昌縣光伏產(chǎn)業(yè)基地五級(jí)主體,搭建經(jīng)營盤活新平臺(tái)。會(huì)昌縣建立“縣振興集團(tuán)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五級(jí)主體經(jīng)營模式,形成鄉(xiāng)村資產(chǎn)盤活利用經(jīng)營的基本框架,鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司成為鄉(xiāng)村資產(chǎn)經(jīng)營新平臺(tái)。會(huì)昌縣以推進(jìn)國企改革為契機(jī),整合成立縣振興集團(tuán)作為全縣鄉(xiāng)村振興投融資主體、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目實(shí)施主體、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體。同時(shí),由縣振興集團(tuán)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村合作社進(jìn)行股份合作,在19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立子公司,具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村資產(chǎn)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目實(shí)施和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司、村合作社、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶形成了利益聯(lián)結(jié)新機(jī)制。通過選擇一批龍頭企業(yè)進(jìn)行合作扶持,企業(yè)負(fù)責(zé)吸納就業(yè)、組織生產(chǎn)、提供產(chǎn)品,產(chǎn)品進(jìn)入“會(huì)昌獨(dú)好”品牌店使用區(qū)域公用品牌統(tǒng)一營銷。農(nóng)戶可以通過土地、林地、房屋等資源入股合作社獲得分紅,或?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)子公司、龍頭企業(yè)提供勞務(wù)獲得薪酬。

  會(huì)昌縣西江鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基地(一期)

黨建引領(lǐng),摸清資產(chǎn)強(qiáng)支撐。為有效利用脫貧攻堅(jiān)以來,各級(jí)財(cái)政資金在鄉(xiāng)村一級(jí)形成的大量蔬菜大棚、保障房、衛(wèi)生室、公廁、光伏等扶貧資產(chǎn)以及山塘、水庫、林地、耕地等集體資產(chǎn),會(huì)昌縣出臺(tái)了《會(huì)昌縣探索后扶貧時(shí)代鄉(xiāng)村資產(chǎn)管理盤活利用改革實(shí)施方案》。由縣鄉(xiāng)村振興局牽頭對(duì)各級(jí)財(cái)政資金投入鄉(xiāng)村項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,厘清資產(chǎn)現(xiàn)值和使用情況,明確所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)歸屬。村黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,在處理資產(chǎn)清查、確權(quán)過程帶來的各類矛盾糾紛上發(fā)揮重要作用,贏得了群眾的信任支持,清查工作效果明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個(gè)村的鄉(xiāng)村資產(chǎn),初步估值約40億元,一期可用資產(chǎn)約19億元。

  會(huì)昌縣白鵝鄉(xiāng)梓坑村成立梓君公司

多種模式,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)昌縣立足實(shí)際,探索出飛地抱團(tuán)發(fā)展、農(nóng)文旅融合、固定資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)、公益資產(chǎn)管護(hù)等多種發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)模式。該縣西江鎮(zhèn)采取“飛地抱團(tuán)”發(fā)展模式,統(tǒng)一在圩鎮(zhèn)附近建設(shè)50畝鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基地,現(xiàn)已入駐企業(yè)20余家,年納稅400萬元、租金收入300萬元,村均集體經(jīng)濟(jì)增收15萬元,帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)2000多人。白鵝鄉(xiāng)梓坑村成立梓君公司,利用緊鄰和君教育小鎮(zhèn)、和君職業(yè)學(xué)院優(yōu)勢(shì),整合閑置農(nóng)房興辦“文家樂”民宿,為和君教育小鎮(zhèn)提供勞務(wù)服務(wù)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品、后勤服務(wù),村集體經(jīng)濟(jì)增收超過100萬元。按照“一鄉(xiāng)一基地、一村一電站”思路,推進(jìn)40兆瓦村級(jí)光伏發(fā)電站建設(shè),全縣每年可產(chǎn)生收益1800萬元以上,村均集體經(jīng)濟(jì)增收5萬元以上。在小型農(nóng)飲工程管護(hù)上,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)干部和公益性崗位等組織、人員優(yōu)勢(shì),負(fù)責(zé)管道維護(hù)、開戶、收取水費(fèi)等工作,收益由鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司返給小型農(nóng)飲水廠所在行政村,從而提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

【責(zé)任編輯:許聃】
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